适应新形势 整装再出发 团结一致确保“十三五”完美收官--宜昌人福药业四届五次职代会隆重召开

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2020年1月20日,宜昌人福药业第四届职工代表暨会员代表大会第五次会议隆重召开,会议应到正式代表320人,实到正式代表279人,列席代表11人,公司工会主席、总裁助理蔡莉君主持会议。

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会议审议通过了公司总裁杜文涛所作题为《快速学习  主动迎接变化 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告,副总裁杨家柱所作的关于《员工福利管理规定》、《劳动合同管理规定》和《员工招聘与调动管理规定》等规章制度修订情况的说明。蔡莉君主席以职工首席代表的身份与公司法人代表、董事长李杰共同签订《工资集体协商协议书》,公司总裁杜文涛与高管签订《2020年高层管理人员目标经营责任书》。

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李杰董事长与蔡主席签订《工资集体协商协议书》

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公司总裁杜文涛与高管签订《2020年高层管理人员目标经营责任书》

杜总在工作报告中指出:2019年公司全面超额完成了各项工作任务和经济指标,多项指标创历史新高。这些成绩的取得得益于董事会明晰的战略思路,得益于李杰董事长带领的领导团队的正确决策和坚强领导,得益于各部门真抓实干、密切配合,更是广大干部员工尽心尽力、拼搏奉献的结果。2020年,公司将坚持稳中求进工作总基调,以市场为导向、以创新为主线,适应新形势,把握新要求,探索新路子,统筹推进稳增长、调结构、补短板、强弱项,筑基固本,提质增效,重点聚焦九项重点工作:市场营销、研发、质量体系、精益生产、项目管理、安全环保、人才培养、文化落地和品牌创建、战略制定,加快推动企业高质量发展。

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会议听取了公司党委书记、董事长李杰题为《适应新形势 整装再出发 团结一致确保 “十三五”完美收官》的重要讲话。



董事长讲话重要精神



我们所处的位置


从企业规模上来看,我们是一个中型企业。从行业地位上来看,2019年在中国化学制药工业企业排名是26。从细分领域上来看,我们是国内麻醉行业的龙头企业。新拓展的ICU领域和麻药一起逐渐成长为推动公司发展的双引擎。总的来看,我们企业现在应该说处在了发展的十字路口,风险和机会并存。


我们取得成就的主要经验




今年是企业扭亏二十周年,二十年间,企业销售收入实现了80倍的飞跃。这二十年,我们做对了哪些事情:
一是坚持做细分市场领导者的战略定位,二是坚持走内涵式营销增长型道路,三是坚持学术推广的销售模式。


我们未来的道路





工程规划


十四五期间,企业将全面建成宜昌人福全球总部基地、宜昌人福高端制剂研发生产基地和人福原料药研发生产基地以及远安国际化制剂基地四大园区。




研发工作

研发一定要和企业的战略定位相配合,我们坚持“做麻醉镇痛、镇静领域领跑者”,在麻醉、ICU等领域的镇静细分市场,占有一席之地。



营销工作

企业要想在“十四五”期间快速发展,就一定要在医院市场、药店市场(OTC)、第三终端、医药电商市场、国际业务这五个中国药品市场上下苦功夫。



生产质量


一是未来几年在新老交替建设的关键时期,保障生产。

二是通过源头设计、带量采购和引入精益生产,不断提升质量的同时,降低能耗,提升效率,降低成本。



强调几个问题




一、履职担责是宜昌人福干部的基本要求,我们的干部,尤其是年轻干部要牢记自己肩负的使命,勇于承担责任,做到事不避难,义不逃责。

二、公司的部长、大区总监、省区、地区经理要多下基层,扎住根,避免出现大企业病、官僚主义、脱离群众的苗头。

三、成绩面前要保持清醒的头脑,我们要自信,但是不能自大,更不能自我麻醉,沉浸在经营数据的表面繁荣里面,而忽视了数据背后隐藏的各种风险和危机,要时刻保持危机感。